提升干部领导力，推动学校大发展
提升干部领导力，推动学校大发展
——南开为明学校20-21（上）第一次行政（扩大）会议
2020年8月31日上午9:30，成都南开为明学校举行了本学期第一次行政（扩大）会议。此前举行的管理干部培训会及全校教职工培训会标志着成都南开为明学校的名校之路正式启动，而本次会议就是名校奋斗的第一仗，成都南开为明学校变革的第一步。
何刚校长出妙计 提升干部领导力
干部是学校事业的核心力量，在为明发展的过程中，组织建设的重点之一就是培养、选拔、使用干部。何刚校长在会上做了《提升干部领导力、推动学校大发展》专题培训。
当好领导才能带好团队，团队的建设与领导息息相关。何刚校长提出团队建设七要素：大气+民主+关心+沟通+信任+换位+快乐，我们的领导要培养团队、适时放权、追求共赢，同时要注重管理的艺术，坚持领导与管理并重。何刚校长高屋建瓴，提出了领导十大准则和做好领导的五重境界：
- 品德征服下属；②以激情感染下属；③以真情感动下属；④以实力征服下属；
⑤以分享成就下属；⑥以威望征服下属；⑦以自律引导下属；⑧以目标激励下属；⑨以远见指导下属；⑩以沟通疏导下属。
①授人以鱼：给员工高收入；②授人以渔：教给员工方法与思路；③授人以欲：激发员工的上进欲望；④授人以娱：把快乐带到工作中去；⑤授人以遇：创造成长发展机遇。
全面、细致的管理心得为在场的所有领导干部树立了奋斗的目标，规范了行为的准则。
一个优秀的学校，管理必定是规范的、成熟的。何刚校长表示，在今后的发展过程中，我们一定要转变管理方式的思路，要从靠自己转变为靠团队，从自己的能力延伸到制度流程的设计和核心人才的培养之中。他从学校十大核心管理出发，强调我们的一定要把每件事做到位，抓好管理、落实细节。
抓好年级质量管理；②抓好学科质量管理；③抓好班级质量管理；④抓好教学质量管理；⑤抓好德育质量管理；⑥抓好课程设计；⑦抓好课堂质量管理；⑧抓好训练质量管理；⑨抓好教师管理；⑩抓好目标管理。
学校的长远发展离不开干部们持续学习和能力提升，何刚校长表示领导干部们一定要谨遵三条铁律：专业化发展、学习化生存、品牌化经营。最后何刚校长用“三为”与大家共勉：为师正、为学勤，为业精，对干部而言，管理是专业。我们必须不断学习，我们必须加强研究，在工作中提高自己，在实践中发展自己。全体领导干部都应该向优秀看齐，当有作为的人。
百年名校路 安全第一步
会议第二项议程，学校管理督导办主任夏洪琼对近期督导工作作通报。安全是立校之本，会议下发了《关于加强学校安全工作的通知》、《关于加强学校安全工作的实施意见》，全体领导干部都要高度重视学校的安全工作，何刚校长与小学部、初中部、高中部、生活部及行政后勤五大安全片区负责人签订了《安全管理责任书》。百年名校大计，安全工作警钟长鸣。
部署近期工作 提升工作效力
执行校长冯义海部署了近期学校工作，从行政管理、一周工作安排、校园环境整治、校园文化建设、教师配餐查寝制度、文明礼仪教育等角度做出了详细安排和部署。
新学期，新开始，新领导，新未来。本次行政会议，增强了干部们的执行力、创造力，规范了管理标准，树立了远大目标。学校的发展要靠全体领导干部的同心同德、同心协力。在何刚校长的领导下，在全体干部们的努力下，成都南开为明这艘大船已经起航，朝着目标高速前行。为明人必将秉承把工作做到极致，为创建名校奋斗不息的精神，努力奋斗，追求卓越，超越自我！
