成都南开为明2021年春季学期第一次全体教职工大会
做有战略思维的教育者，当质量卓越的优秀教师
——成都南开为明2021年春季学期第一次全体教职工大会
2021年2月27日上午8:30，成都南开为明学校召开了2020-2021学年第二学期第一次全体教职工大会。凝心聚力，守正创新，为创建名校而努力奋斗！校办主任夏洪琼作为主持人主持了本次会议，会议开始，全体人员起立，齐唱校歌。
新鲜血液 牛气冲天
会议第一项议程，成都南开为明学校人力资源处主任孙彦宣读了《2020-2021学年学校干部职务任命的决定》，新鲜血液的加入，让成都南开为明的发展前景更加明朗！公分明确、责任到位、管理细致、不断完善，我们在名校建设的路上，走得更加稳健！
工作解读 学期规划
新的学期 新的期待
在名校建设的道路上
为明人始终坚守初心
举全校之力
齐大家之心
我们要用新一学期的努力
创造更辉煌耀眼的篇章！
成都南开为明学校执行校长冯义海先生为全体教职工进行了新学期工作方案解读。新学期伊始，我们带着春节的喜悦开始新的征程。
一、认清形势 迎难而上
民办教育的发展历久弥新，冯校分析了南开为明的发展路径以及现阶段存在的问题。他强调，面对困境，我们每一个为明人都要有经营学校的战略意识，要站在学校的高度思考，怎样以学校现状为基础来进行改革，凸显我们的核心竞争力，形成比较优势。
学生的每一点进步都源于是生的辛苦付出，源于全校上下的共同努力。南开为明务必要形成一个虎气狼性、血性霸气、敢于战斗的团体。我们要坚守教师队伍建设的基本理念，形成道德共同体、利益共同体以及事业共同体，每个为明人同呼吸，共命运。我们要发挥革命理想主义、革命英雄主义以及革命乐观主义精神，发掘学校亮点、提升家长满意度、学生认可度，让执行力成为为明团队最亮眼的标签，队伍建设刻不容缓！
全体为明人必须紧紧坚定何校长的“名校建设”目标，坚守教师的道德初心。仰望星空，我们要有理想、有情怀、有格局；脚踏实地，我们要负责任、能执行、有成就！做到心中有灯塔，手中有火把！
二、仰望星空 脚踏实地
冯校从规模与效益、质量与品牌、团建与管理三个方面详细阐述了本学期学校的工作目标。管理就是引领和梳理，管理就是理解和执行，管理就是服务和减负。通过学校从上至下的管理转型，要实现教师专业发展成效显著、精细化管理成效显著。
仰望星空，脚踏实地；
凝心聚力，负重前行；
落实执行，精细精致！
三、队伍建设 势在必行
何刚校长提出的“五有五必”：有布置（制度），必检查（执行）；有检查，必量化；有量化，必排队；有排队，必公示；有公示，必奖惩是成都南开为明学校的行动准则。各部门建章立制、执行落实、直面问题，坚持有规可依，有规必依，守规必严，违规必究的制度文化。“五有五必”在今后相当长的时间内将作为南开为明管理文化的核心，贯穿学校管理的方方面面，直到成为深入学校骨髓的自觉行动，建成高品质的一流名校！
培训是对教师的最大奖励，培训维系着教师的幸福指数！成都南开为明学校将会进一步加强教师专业培训，做好互帮互带、青蓝工程、教研落地、班导培训、干部培训、外出交流等活动，让南开为明成为教师专业发展和职业成长的沃土！
四、质量风暴 全员参与
质量是学校生存之本，全校师生必须铆足干劲，全力以赴提升质量。强化时间管理，强化课堂四度，强化训练质量，强化基础过关。贯彻落实“四个强化”，成为我们质量建设的法宝！
五、德育高地 共创佳绩
一所好学校，必定人人都是学校建设的参与者，人人都是德育工作者。成都南开为明在新的学期要从班导工作制度建设、学生常规管理规范、自主管理、活动品牌建设等方面开展全面大德育，让每个为明的孩子充满激情、严格自律、自觉执行，形成一个温暖和谐的为明大家庭。
全体老师们要齐心协力，做实德育，做细德育，做强德育，让德育成为质量的第二个增长点，内强质量，外塑形象。让德育工作成为学校的一张特色名片！
六、经营学校 幸福家园
经营学校就是对学校发展全局，特别是发展方向、路径和策略以及影响全局的关键性事件做系统性的谋划、策划、规划。每一位教职工都要有爱校如家的理念，站在学校的高度去思考问题、提出建议，扎实做好招生工作、宣传工作、家校共育，人人都有这样的理念，为明将成为我们共同的幸福家园！
做有战略思维的教育者
当质量卓越的优秀教师
2021年2月27日下午14:30，何刚校长为全体教师作主题报告《做有思维的教育者，当质量卓越的优秀教师》。
民办教育是一种选择性教育，其使命是满足社会对于教育的多元化需求，所以他天然具有改革的力量、创新的动力和发展的需求。我们的教育趋势时刻在改变，我们需要形成教育的战略性思维。
教育的战略思维
1 改变
我们要用宏观的思维来看待问题，有的时候后退一步，才能看清事物的全貌。
2 专注
任何人专注做一件事一万个小时，一定能成为这个领域的专家，这就是“一万小时定律”，我们永远不能忽视专注的力量。
3 忍耐
教育是一项长期的事业，十年磨一剑，修炼的既是技艺，也是人心。教育者需要做的，是静待花开。
4 创新
创新的本质是破坏，只有从内在将自我打破，才能适应不断发展的教育形势。
5 真诚
只有真诚，才能真正看见，只有诚实，才能看见真相。
6 理想
在任何领域，都有为了理想而奋斗的人。而教育行业，永远都需要老师们用教育的理想实现理想的教育！
成非常之人 做非常之事
成非常之人，需非常品质：要有足够强大的内驱力以及执行力，有强大使命感、持续工作动力、执行果断、快速高效。
做非常之事，需非常之人：但行好事，莫问前程；但求我是，莫论人非；但修精一，莫失学步。
当质量卓越的优秀教师
当一位质量卓越的优秀教师，一是需要全面落实教学质量管理的核心制度：
✦落实“质量目标责任”制度
✦落实“质量目标承包”制度
✦落实“教学五认真”制度
✦落实“学习五认真”制度
✦落实“五清管理”制度
✦落实“精研精备精讲”制度
✦落实作业题卷编制评价制度
✦落实“三生发展保障”制度
✦落实“班级教研组教研”制度
✦落实质量检测与责任追究制度
✦落实人文关怀合理负担制度
✦落实干部教师岗位管理制度
二是需要全面实施九大教学模式：
✦实施“三维”个性发展模式
✦实施“三分”分类教学模式
✦实施“三环”目标教学模式
✦实施“四位一体”训练模式
✦实施三生“三定”辅导模式
✦落实“121”考后提升模式
✦落实“112233”高效学习模式
✦落实班级“双线”管理模式
✦落实“七位一体”激励模式
做卓越的品牌推广者
酒香还怕巷子深，学校的品牌形成离不开卓越的教学质量以及宣传。老师们要逐步形成人人都是宣传员的意识，借助自身资源，既是宣传学校，也是宣传自己；既是扩大学校影响力，也是助力学校发展。
何刚校长有几个观点与所有老师共勉：
一、成功需要的往往就是最后1%的累积、不同于别人那1%的付出、与他人拉开差距那1%的细节。
二、没有老板心态的员工，不可能成为好员工，只有把工作当成是自己的人生事业认真对待，付出全部的智慧和精力，才能超越老板。
三、想成为什么样的人，就要和什么样的人在一起。成功者本身就是指引大家成功的最佳教科书和指导员，他们的经验和智慧，可以使人快速地成长、成熟、独当一面。
愿所有老师们以此共勉，新学期用全部智慧和热情投入工作，走向成功！
2021全新启航
新学期我们已经准备好
更高的要求更大的追求
成都南开为明学校
定要牛气冲天！
